題  目：社會(huì)工作本土化過(guò)程中的督導(dǎo)關(guān)系分析——基于東莞H鎮(zhèn)督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)

作  者：顧江霞

來(lái)  源：《社會(huì)福利(理論版) 》2012年第8期

摘  要：文章首先分析督導(dǎo)所處的社會(huì)權(quán)力關(guān)系結(jié)構(gòu)，認(rèn)為與督導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目相關(guān)的利益相關(guān)者主要有督導(dǎo)員、購(gòu)買督導(dǎo)服務(wù)責(zé)任方、派出機(jī)構(gòu)等、前線社工及其所在的機(jī)構(gòu)、案主。其次，文章將督導(dǎo)員與被督導(dǎo)者的關(guān)系發(fā)展分為四個(gè)階段，即雙方建立關(guān)系期、社工依賴督導(dǎo)期、雙方合作期、社工自主期。在不同時(shí)期，督導(dǎo)關(guān)系特質(zhì)有所差異。然后，文章分析督導(dǎo)員關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)及相應(yīng)的督導(dǎo)策略。最后，文章認(rèn)為，作為社會(huì)行動(dòng)主體的督導(dǎo)員及被督導(dǎo)者均需正視社會(huì)工作專業(yè)的社會(huì)使命感，由此社會(huì)工作專業(yè)才能獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵字：社會(huì)工作本土化；督導(dǎo)關(guān)系；督導(dǎo)策略

全  文：社會(huì)工作本土化過(guò)程中的督導(dǎo)關(guān)系分析——基于東莞H鎮(zhèn)督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)