從邊緣到主流：集體行動(dòng)框架與文化情境
夏瑛
《社會(huì)》2014年第1期
2014-10-17
題 目：從邊緣到主流：集體行動(dòng)框架與文化情境
作 者：夏瑛
來 源：《社會(huì)》2014年第1期
摘 要：基于一個(gè)動(dòng)員框架發(fā)生顯著變化的社會(huì)運(yùn)動(dòng)案例，本文分析了主導(dǎo)運(yùn)動(dòng)前后兩個(gè)階段的動(dòng)員框架及其轉(zhuǎn)變機(jī)制。研究發(fā)現(xiàn)，框架轉(zhuǎn)變?cè)从谏鐣?huì)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖的策略性選擇，轉(zhuǎn)變背后體現(xiàn)的是動(dòng)員框架與運(yùn)動(dòng)所處的宏觀文化情境之間的微妙聯(lián)系。具體而言，第一階段的動(dòng)員框架使用了文化情境中的邊緣價(jià)值，動(dòng)員效果并不理想；第二階段，社會(huì)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖對(duì)動(dòng)員框架進(jìn)行策略性的調(diào)整，將其與文化情境中的主流價(jià)值靠攏，在動(dòng)員取得突破之后，又將邊緣價(jià)值帶回動(dòng)員框架。隨著運(yùn)動(dòng)的擴(kuò)大，這些邊緣價(jià)值被廣泛傳播與推廣，并在運(yùn)動(dòng)之后延續(xù)下來，重塑了文化情境。
關(guān)鍵字：社會(huì)運(yùn)動(dòng) 集體行動(dòng)框架 框架化 框架轉(zhuǎn)換 文化情境 話語