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基層社會管理斷想
李強
《紫光閣》2011年第5期
2011-08-03

  

    改革開放30多年了,我們的經(jīng)濟管理體系已經(jīng)建立起來了,包括“現(xiàn)代企業(yè)制度”已經(jīng)基本成形了。如果與我們的經(jīng)濟管理體系相比較,社會管理則還比較滯后,我們的社會管理體系還處在探索和試驗的階段。正因為如此,我們的社會管理需要加強和創(chuàng)新。

 

  社會管理的目標是為廣大人民群眾提供高質(zhì)量的、有效的管理和服務,所以,社會管理一定不是高高在上的,而是與基層老百姓的生活密切聯(lián)系在一起的?;鶎由鐣芾硭饺绾危瑳Q定著整體社會管理的質(zhì)量和效率,因此,基層社會管理是整體社會管理的基礎(chǔ)。

 

  筆者以為,加強和創(chuàng)新基層社會管理應從以下幾個方面入手:

 

  第一,基層城鄉(xiāng)社區(qū)管理。社區(qū)是廣大人民群眾居住、生活、工作的區(qū)域和共同體,它也是基層社會管理的載體。高質(zhì)量的社會管理和服務,一定要落實在社區(qū)之中,基層社區(qū)管理的目標是實現(xiàn)人們居有其所、生活安定、工作滿意,這樣,和諧的社區(qū)一定會帶來和諧的社會。

 

  我國社區(qū)在管理體制上分為城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)。改革開放30多年來,城市社區(qū)發(fā)生巨變,從過去的僅僅是單位大院式的和街道居委會式的兩種社區(qū),演變?yōu)榻裉斓陌ǎ何飿I(yè)管理式小區(qū)、工業(yè)開發(fā)區(qū)、技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)區(qū)、科技園區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)、流動人口聚集區(qū)域等在內(nèi)的多種多樣的社區(qū)形式。城市多種市區(qū)的新格局告訴我們不能延續(xù)老的管理思路,而要在管理的方式、方法上做出創(chuàng)新。過去都是住在單位大院里面的時候,用一致化的管理方法就可以奏效。今天,社會分化很突出,有的住在豪華小區(qū)、別墅小區(qū),也有的則屬于“蟻族”居住在城鄉(xiāng)結(jié)合部,所以,管理的方式一定是不同的。

 

  農(nóng)村社區(qū)的變化同樣巨大。家庭聯(lián)產(chǎn)承包以后,農(nóng)村社區(qū)出現(xiàn)分散化的趨勢,過去那種集中管理的模式已經(jīng)不復存在。打工族外出后,不少農(nóng)村社區(qū)有“空心化”、“老齡化”趨勢,為適應農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)的新局面,就需要采取新的管理方式。農(nóng)村基層管理的穩(wěn)定與不穩(wěn)定,涉及到全社會的安定團結(jié)。據(jù)調(diào)查,近年的社會群體事件中,占很高比例的都是起源于農(nóng)村中的利益糾紛,而農(nóng)村的群體事件中65%都是因征地拆遷引發(fā)的。所以,農(nóng)村基層管理的成功與否,已經(jīng)成為影響全社會穩(wěn)定的突出問題。當然,問題發(fā)生在基層,經(jīng)驗也同樣出在基層。不少農(nóng)村社區(qū)基層管理都創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗,我們要善于從中發(fā)現(xiàn)典型和榜樣。

 

  第二,基層社會保障管理。胡錦濤總書記強調(diào):社會管理“說到底是對人的管理和服務,涉及到廣大人民群眾切身利益。”在這里,服務的最重要內(nèi)容之一就是提供社會保障,當前,和老百姓切身利益最相關(guān)的社會保障有四件事:住房、就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老。中央提出,到2020年實現(xiàn)城鄉(xiāng)社會保障的全覆蓋。如此宏大目標的實現(xiàn),一定要從基層做起,離開了基層,我們的保障建設(shè)就會無的放矢。比如“最低生活保障線”、失業(yè)救濟的實施,就需要基層工作者挨家挨戶地核對落實。再比如,保障房的分配,誰符合條件,誰不符合條件,只有基層、居委會、鄰里有資格判斷。

 

  第三,基層就業(yè)單位管理。新中國成立后,我們在社會管理上的一個極為成功的經(jīng)驗就是通過人們的基層就業(yè)單位來抓各種任務的落實。今天看來,這個經(jīng)驗不能丟。當然,體制變遷后,“鐵飯碗”體制變革,簡單套用老辦法已經(jīng)不行了。今天,就業(yè)單位多元化,私營的、外企的、股份制的、有限責任公司的、聯(lián)營的、掛靠的、租柜臺的等等不勝枚舉,雖然就業(yè)單位多元化,但就業(yè)者都是通過就業(yè)單位而組織起來的。在這方面,有很大的創(chuàng)新空間,要根據(jù)多種所有制的特點,落實單位的“社會責任”。如果每個單位都承擔起社會責任,那么,整個社會就會井然有序。

  在基層就業(yè)單位中,還有一種單位稱作:“社會組織”,指各類社會團體、“志愿者組織”、學會、協(xié)會、“NGO”,這類組織形式是全新的,管理方式也應該是創(chuàng)新的。

 

  第四,基層公共安全管理。社會學的研究證明,人口城市化以后,巨大人口采取密集居住的生活方式以后,社會風險不是下降了,而是上升了。事實證明,人口巨型高密度社會的社會風險極為突出。前些年“非典”的風險已經(jīng)是一次警告,近年來頻繁發(fā)生的城市火災悲劇,及至最近日本因地震造成的核泄漏,都一次次告誡我們,人口高密度社會的公共安全是重中之重的事情。而社會風險的防范,只有從基層抓起,隱患常常是在公共空間、建筑、居住、社區(qū)生活等的每一個細節(jié)之中。所以,公共安全的防范,必須深入到老百姓的日常生活之中。近來,北京市公安局根據(jù)北京的特點,試驗“社區(qū)民警住區(qū)制”,讓基層民警住進老百姓的小區(qū),這是基層公安管理的創(chuàng)新,實踐證明這種做法對于解決公共安全問題及時有效,而且密切了民警與老百姓的關(guān)系。

 

  第五,基層流動人口管理。目前,我國成為流動人口的第一大國,全國每年數(shù)億人成為流動的大軍,而且是年復一年的循環(huán)流動。這就需要創(chuàng)新流動人口的管理機制,建設(shè)流動人口管理的信息庫,健全動態(tài)的管理體系,而所有這些都必須從基層流動人口管理做起。

 

 ?。ㄗ髡邽榍迦A大學人文社會科學院院長、教授)