組織印記與中國國有企業(yè)的福利實踐
韓亦 鄭恩營
社會學研究 2018年03期
2018-06-17
題 目：組織印記與中國國有企業(yè)的福利實踐
作 者：韓亦 鄭恩營
來 源：社會學研究 2018年03期
摘 要：本文采用組織印記的理論視角,研究國有企業(yè)創(chuàng)建時期"企業(yè)辦社會"的傳統(tǒng)對它們當今組織福利的影響,并結(jié)合制度變遷的視角,考察國企改制對組織印記的改變效果。企業(yè)創(chuàng)建時期的制度環(huán)境會對企業(yè)當前的實踐活動產(chǎn)生持續(xù)的影響,只有在制度環(huán)境發(fā)生巨大變化的條件下,組織印記的效應才可能逐漸弱化。本研究使用全國12個城市隨機抽樣的公司數(shù)據(jù),采用跨層統(tǒng)計方法比較國有企業(yè)和非國有企業(yè)在提供組織福利方面的差別以及國企改制對組織福利實踐的實際作用。本研究發(fā)展了社會學的組織印記理論,在實踐方面有助于管理者和政策制定者深入理解國有企業(yè)的運營和變革能力。
關(guān)鍵詞：組織印記; 組織福利; 企業(yè)改制; 國有企業(yè);